融智咨询成立于2005年4月，是国内首家以研发和产品管理为核心的系统咨询与培训公司，致力于成为中国创新型企业成长的战略合作伙伴，提供个性化定制培训和专业管理咨询服务，针对中国成长型企业在不同阶段存在的问题，帮助企业实施核心技术管理（CTM）、集成产品开发管理（IPD）、市场营销管理（MM）、战略绩效管理（战略、预核算及KPI）、任职资格管理（NVQ）五大体系，确保企业市场及财务的成功。

融智咨询首席顾问周辉先生是华为公司管理体系的奠基人之一，总经理冷力强先生是原中国空间技术研究院研究发展部部长，是院技术创新体系的主要创建人之一；合伙人团队由一批具备高科技行业资深背景的职业经理人组成，具有非常强的实际操作能力和丰富的企业管理经验。

公司面向军工、IT、医药、机械等相关行业企业，目前已实施咨询服务的典型客户有：中国航天（一院、五院）、中国电子、华旗资讯(爱国者)、用友软件(600588)、东阿阿胶(000423)、中兴通讯（000063）、中创信测(600485)、亿阳信通(600289)、启明星辰、青牛软件、川润股份（002272）、东明石化、神舟软件、驼人集团、中谷期货、西安恒星、西安爱科电子等数十家各行业领头企业，并与客户结成了长期战略合作伙伴关系。

主要服务项目

（一）咨询业务

l   核心技术管理（CTM）

l   集成产品管理（IPD）

l   市场营销管理（MM）

l   战略绩效管理（战略、预核算及KPI）

l   任职资格管理（NVQ）

（二）培训服务

1、融智2011年技术型企业实战培训课程：全年12门系统课程、实战案例点评辅导、实用模板工具经验、演进步骤技巧指导。

融智三大团队（研发团队、产品和市场团队、人力资源团队）实战培训，针对企业存在的研发项目周期长，质量和成本控制差，缺乏核心技术，产品没有竞争力，干部任用缺乏明确的任职资格标准和激励机制，闭门做研发不关注客户需求等方面的问题，总结形成的针对研发团队、产品及市场团队和人力资源团队的系列实战培训课程，帮助学员解决实际工作中的具体问题，通过培训，转变研发管理理念，统一思想，提升学员能力，实现企业整体战略。

2、TMBA--技术型企业核心高管实战研修班：技术型企业高管学习的基于市场需求以研发和产品管理为核心的系统课程，面向对象为技术型企业的高管，强调技术成果化，强调市场和财务成功。以华为高级管理干部培训课程为基础，结合中国中小企业的特点而改进，强调实战和演进步骤以及解决问题的系统培训课程，讲师全部来自原华为高管。

3、融智12门畅销内训：融智以客户为中心，为客户“量体裁衣”，提供专业、实用的研发管理内训服务，最大限度地满足客户的需求。

1.    基于核心竞争力增长的企业创新原则

2.    全流程全要素研发项目管理

3.    技术型企业的战略绩效管理与薪酬激励

4.    核心技术创新及技术平台管理

5.    突破成长瓶颈，构建企业核心竞争力

6.    从业务骨干向经营管理干部转变

7.    如何成为优秀的产品经理

8.    如何成为优秀的市场经理

9.    基于市场需求的产品开发管理及IPD流程管理

10.  在规划和过程中构建质量管理体系

11.  战略绩效管理及薪酬激励——如何合理下达任务

12.  产出线的财务管理与成本控制

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